Internal Culture Handbook
內部文化手冊
可能存在的遊樂園
Co//aPlay  ·  Taipei  ·  2026
在開始之前

很多事,我們過去
都是在對話裡說清楚的

隨著夥伴越來越多、事情越來越複雜,我們想把一些事情寫下來——讓大家都能更清楚知道,我們是誰、我們怎麼一起做事。

在這裡,試錯是被鼓勵的。我們更在意的是:遇到問題時,你願不願意說出來,一起想怎麼往前走。

—— Raymond & Melissa
今天想跟大家聊的

四件事

  1. 01我們為什麼存在——使命與願景
  2. 02我們共同相信的三件事
  3. 03它們在日常裡長什麼樣子
  4. 04當事情出錯的時候,我們怎麼一起接住
01 / Purpose · Vision · Mission

我們為什麼存在

品牌目的 Purpose

讓起步不再只是一個人的事

這條路上的每一個人,不必一個人摸索——有人陪著探索,有人幫著落地。

品牌願景 Vision

成為改變的起點

每一個走進 CollaPlay 的人,都能在這裡找到讓改變真正開始的力量。

品牌使命 Mission

每天細心照料,支持改變發生

讓改變有地方開始,也有人同行。

02 / What We Believe

我們共同相信的三件事

01

如何對待彼此

讓彼此都發光

帶著好奇靠近每一個人,相信每個人都有自己的位置。

02

如何對待工作

讓改變從自己開始

不只提出問題,更帶著解法行動。

03

如何讓這裡持續充滿可能

讓體驗說話

每個細節都是體驗的一部分。

三件事同等重要
但如果你有一刻不確定,
先問自己:

這樣做,對身邊的夥伴好嗎?
01如何對待彼此

讓彼此都發光

01 讓彼此都發光 · 在日常裡長什麼樣

這是,還是這不是?

這是

新夥伴第一次單獨顧前台,老夥伴沒有代勞,陪在旁邊讓對方先試,收尾後找空檔一起聊哪裡可以更順。
接到複雜客訴卡住了,主動說「這個我不確定怎麼處理,可以拉你一起嗎?」——開口求助,三分鐘解決。

這不是

知道夥伴不擅長預約系統,但覺得「不是我的事」,等對方出包了才說「我早就知道了」。
有人提了新想法,回應是「我們以前試過,沒用的」,然後話題就結束了。
02如何對待工作

讓改變從自己開始

02 讓改變從自己開始 · 在日常裡長什麼樣

這是,還是這不是?

這是

場地預約細節不清楚,不等客人自己補充,主動列出幾個問題一次問清楚,不讓事情卡在中間。
流程有個環節一直卡,開會時不只說「這步驟很麻煩」,而是帶了改法:「改成這樣會快一點,你們覺得呢?」

這不是

空調壞了、客人明顯不舒服,心想「這不是我負責的」,等著看有沒有人去處理。
「還在等對方回覆」——但已經等了三天,沒有追、沒有替代方案、也沒有提早說可能會卡。
03如何讓這個地方持續充滿可能

讓體驗說話

03 讓體驗說話 · 在日常裡長什麼樣

這是,還是這不是?

這是

活動結束後幾個參與者還在門口聊,夥伴沒有急著收場:「要不要坐下來再喝一杯?」對話多延續了一小時。
客人悶頭在角落工作三天,夥伴走過去:「今天剛到一批新的自然酒,要不要下班前來試一杯?」一個人就這樣打開了。

這不是

新客人報到、講完使用規則後就回到自己的工作。對方坐了兩個小時,沒有人多看一眼。
第一次來的客人在門口猶豫,夥伴看到了但沒上前,心想「想進來的人自己會進來」。
04 / When Things Go Wrong

當事情出錯的時候

「可能」的另一面,就是不保證成功。嘗試新的做法是被鼓勵的,這也代表:有些事一定會出錯。出錯的時候,我們在意的順序是——

1

先一起把影響處理好

2

再一起看發生了什麼

3

讓學到的東西留下來

我們檢討的是事情,不是人。

04 / When Things Go Wrong
唯一會真正傷害信任的,
不是錯誤本身,
而是隱瞞

越早說出來,團隊才能一起接住——我們兩個也一樣。

接下來

這些不只是我們相信的事,
也是我們彼此給予回饋的語言

我們會把三個價值觀納入定期的成長對話與考核機制——讓你清楚知道我們在意什麼,也讓我們有機會一起把事情變好。

具體怎麼進行,之後會再跟大家說明。

因為你和我們共同相信、共同守護,
這裡的可能才真的存在。
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